Впровадження IT-рішень
Для ефективного впровадження IT-рішень компанія Consulting for Retail використовує світові практики та методології з управління проєктами різної складності та масштабів, незалежно від галузі роботи компанії-замовника.
Основні 6 принципів управління IT-проєктами в Consulting for Retail:
- Наявність практичного покрокового керівництва з успішного менеджменту IT-проєктів різних масштабів.
- Гнучкий метод, який може бути адаптований до будь-якої організації або ролі, яка бере участь в управлінні проєктами.
- Обов'язкова наявність обґрунтованої причини для запуску і менеджменту IT-проєкту. Якщо її немає, проєкт повинен бути закритий.
- Проєктна команда має чітку організаційну структуру з обов'язковою умовою залучення компетентних співробітників до відповідних завдань.
- Правило для проєктних команд з обох сторін – люди, що працюють у рамках проєкту, повинні мати достатню кількість повноважень для ефективної проєктної роботи.
- Фокус на кінцевому результаті та якості IT-рішення.
Згідно з результатами декількох досліджень, проведених в Європі та СНД, успішність впровадження систем автоматизації на 30-40% залежить від компетентності команди інтегратора та її знань (на основі реальних кейсів, бенчмарків і «кращих практик») у відповідній предметній галузі. Серед наших консультантів є не тільки фахівці у сфері IT, а й експерти-практики, які володіють глибокими практичними знаннями в галузі, що виділяє компанію Consulting for Retail серед інших. Успіх при впровадженні IT-системи, в тому числі й спеціалізованої, що має широкі можливості (велику кількість різних опцій управління), в першу чергу залежить від знань, які інтеграційна команда повинна бути здатна передати менеджменту замовника.
Таким чином, у рамках кожного нашого бізнес-проєкту імплементації інформаційних систем (ІС) або автоматизації роздрібної торгівлі ми дуже уважно підходимо до формування проєктної команди та створення позитивної й продуктивної системи взаємодії з управлінською групою з боку клієнта. Зокрема, в рамках проєкту по впровадженню ІТ-рішень нашу компанію представляють: архітектор рішення, менеджер проєкту, аплікаційний консультант з програмного комплексу, бізнес-консультант, програміст з налаштування інтерфейсів і ін.
Також компанії-клієнту ми пропонуємо паралельно створити Керуючу раду – спеціальний наглядовий орган управління з функцією «спонсора» проєкту, який буде затверджувати всі істотні пропозиції, що стосуються впровадження інформаційних систем і/або змін до IT-проєкту, і нести відповідальність за визначення і виконання плану-графіка виконання робіт, у тому числі за забезпечення необхідних умов і ресурсів як з боку Consulting for Retail, так і всередині компанії-замовника.
Компанія Consulting for Retail пропонує комплексні послуги із впровадження IT-рішень та інформаційних систем, автоматизації бізнес-процесів у ритейлі та дистрибуції. З усіх питань щодо наших рішень, а також для запису на аудит і бізнес-консалтинг пишіть на [email protected] або замовляйте зворотний дзвінок за допомогою форми нижче.