Внедрение IT-решений
Для эффективного внедрения IT-решений компания Consulting for Retail использует мировые практики и методологии по управлению проектами различной сложности и масштабов, независимо от отрасли работы компании-заказчика.
Основные 6 принципов управления IT-проектами в Consulting for Retail:
-
Наличие практического пошагового руководства по успешному менеджменту IT-проектов разных масштабов.
-
Гибкий метод, который может быть адаптирован к любой организации или роли, участвующей в управлении проектами.
-
Обязательное наличие обоснованной причины для запуска и менеджмента IT-проекта. Если ее нет, проект должен быть закрыт.
-
Проектная команда имеет четкую организационную структуру с обязательным условием привлечения компетентных сотрудников к соответствующим задачам.
-
Правило для проектных команд с обеих сторон – люди, работающие в рамках проекта, должны иметь достаточное количество полномочий для эффективной проектной работы.
-
Фокус на конечном результате и качестве IT-решения.
Согласно результатам нескольких исследований, проведенных в Европе и СНГ, успешность внедрения систем автоматизации на 30–40% зависит от компетентности команды интегратора и ее знаний (на основе реальных кейсов, бенчмарков и «лучших практик») в соответствующей предметной области. Среди наших консультантов присутствуют не только специалисты в сфере IT, но и эксперты-практики, которые обладают глубокими практическими знаниями в отрасли, что выделяет компанию Consulting for Retail на фоне остальных. Успех при внедрении IT-системы, в том числе и специализированной, обладающий обширными возможностями (большим количеством различных опций управления), в первую очередь зависит от знаний, которые интеграционная команда должна быть способна передать менеджменту заказчика.
Таким образом, в рамках каждого нашего бизнес-проекта имплементации информационных систем (ИС) или автоматизации розницы мы очень внимательно подходим к формированию проектной команды и созданию позитивной и продуктивной системы взаимодействия с управленческой группой со стороны клиента. В частности, в рамках проекта по внедрению ИТ-решений нашу компанию представляют: архитектор решения, менеджер проекта, аппликационный консультант по программному комплексу, бизнес-консультант, программист по настройке интерфейсов и др.
Также компании-клиенту мы предлагаем параллельно создать Управляющий совет – специальный наблюдательный орган управления с функцией «спонсора» проекта, который будет утверждать все существенные предложения, относящиеся к внедрению информационных систем и/или изменениям в IT-проекте, и нести ответственность за определение и выполнение плана-графика выполнения работ, в том числе за обеспечение необходимых условий и ресурсов как со стороны Consulting for Retail, так и внутри компании заказчика.
Компания Consulting for Retail предлагает комплексные услуги по внедрению IT-решений и информационных систем, автоматизации бизнес-процессов в ритейле и дистрибуции. По всем вопросам по нашим решениям, а также для записи на аудит и бизнес-консалтинг пишите на [email protected] или заполняйте форму ниже для заказа звонка специалиста.