Внедрение IT-решений
Согласно результатов нескольких исследований, проведенных в Европе и СНГ, успешность внедрения любых систем автоматизации на 30-40% зависит от компетентности команды интеграторов и их знаний (на основе реальных кейсов, бенчмарков и «лучших практик») в соответствующей предметной области. Среди наших консультантов присутствуют не только специалисты в сфере IT, но и эксперты-практики, которые обладают глубокими практическими знаниями в отрасли, что выделяет компанию Consulting for Retail на фоне остальных. Успех во внедрении любой IT-системы, в т.ч. и специализированной, которая обладает обширными возможностями (большим количеством различных опций управления), в первую очередь, зависит от знаний, которые интеграционная команда должна быть способна передать менеджменту Заказчика.
Таким образом, в рамках каждого нашего бизнес-проекта мы очень внимательно подходим к формированию проектной команды и созданию позитивной и продуктивной системы взаимодействия с управленческой командой клиента. В частности, в рамках проекта по внедрению ИТ-решений, компанию Consulting for Retail представляют: Архитектор решения, Менеджер проекта, Аппликационный консультант по программному комплексу, Бизнес-консультант, Программист по настройке интерфейсов и др.
Также, компании Заказчику предлагается параллельно создать Управляющий совет – специальный наблюдательный орган управления с функцией «спонсора» проекта, который будет утверждать все существенные предложения, относящиеся к внедрению и/или изменениям в проекте, и нести ответственность за определение и выполнение плана-графика по проекту (в т.ч. за обеспечение необходимых условий и ресурсов как со стороны Consulting for Retail, так и внутри компании Заказчика).
Методология внедрения IT-решений
Для эффективного управления бизнес-проектами (IT-проектами), компания Consulting for Retail использует мировые практики и методологии по управлению проектами различной сложности и размера, в независимости в какой отрасли работает заказчик.
Основные акценты и принципы ведения проектной деятельности компании Consulting for Retail:
- Наличие практического пошагового руководства по успешному управлению проектом любого размера.
- Гибкий метод, который может быть адаптирован к любой организации или роли, участвующей в управлении проектами.
- Обязательное наличие обоснованной причины для запуска и управления проектом. Если ее нет, проект должен быть закрыт.
- Проектная команда имеет четкую организационную структуру с обязательным условием привлечения правильных людей к правильным задачам.
- Правило для проектных команд с обоих сторон - люди, работающие в рамках проекта, должны иметь достаточное количество полномочий для эффективной проектной работы.
- Фокус на конечном результате и качестве.
