Ритейл-аудит
Аудит роздрібної торгівлі та дистриб'юторів – комплексний аналіз ключових показників ефективності процесів підприємства, всіх процесів, що входять до ланцюга поставок від виробника до полиці в магазині. Ритейл-аудит проводиться для виявлення сильних і слабких сторін, визначення ступеня керованості, виявлення помилок і можливостей поліпшення бізнес-процесів, що можуть найбільш істотно вплинути на ефективність ведення бізнесу.
Основне завдання аудиту роздробу – виявити, локалізувати, визначити шляхи підвищення ефективності та усунути проблемні ділянки в роботі торговельної мережі.
Аудит ритейлу від Consulting for Retail надає формалізовану схему бізнес-процесів компанії з повним аналізом переваг та недоліків, вказівкою на виявлені вузькі місця в моделі організації бізнесу, дозволяє визначити найважливіші процесні області для подальшої оптимізації бізнес-процесів, оцінити можливий ефект від такої оптимізації.
Consulting for Retail проводить аудит як всього ланцюга поставок торговельних мереж, так і його окремих елементів: складської логістики, інструментів управління ціноутворенням, асортиментом, запасами та інше.
Бізнес-завдання ритейл-аудиту компанії:
Бізнес-завдання ритейл-аудиту компанії:
-
Аналіз процесів бізнес-області, у якій проводиться аудит. Перевірка правильності використання процесів на окремих ділянках у ритейлі з урахуванням наявності або відсутності в інструментаріях підприємства спеціалізованого програмного забезпечення.
-
Визначення способів зміни бізнес-процесів на підприємстві, що дозволяють отримати пряму фінансову вигоду від впровадження нових технологій у ритейлі.
-
Аналіз протікання процесів на окремих ділянках бізнес-області, у якій проводиться аудит, наприклад, складської логістики: приймання, розміщення, відвантаження, підбір товару.
-
Створення плану впровадження пропонованих нововведень і адаптацій.
7 основних вигод ритейл-аудиту від Consulting for Retail:
-
Ідентифікація областей, що сприяють зростанню продуктивності.
-
Опис впливу запропонованих змін на супутні процеси.
-
Визначення пріоритетів запропонованих змін.
-
Отримання повної картини, що дозволяє оцінити обсяги змін.
-
Деталізація необхідних змін, пов'язаних з поставленою метою.
-
Перевірка ефективності запропонованих дій і доцільності впровадження запропонованих нововведень.
-
Вибір найкращих інструментів і методів у галузі для оптимізації вивчених процесів власними силами або із залученням зовнішніх ресурсів.
При проведенні бізнес-аудиту в ритейлі Consulting for Retail використовує як досвід роботи й розуміння регіональних особливостей ведення бізнесу (Україна, Казахстан, Росія, Чехія та ін.), так і досвід у галузі використання і впровадження галузевих сучасних рішень для управління й автоматизації роздрібної торгівлі, дистрибуції, складської логістики та інших процесів на проєктах наших клієнтів.
Успіх дослідження і моніторингу залежить від виконання всіх необхідних умов, які можуть значно вплинути на результати аналізу. Consulting for Retail дотримується і звертає увагу компанії, у якій проводиться аудит, на наступних умовах:
- Склад групи експертів.
- Доступ до інформації, коректні та надійні дані.
- Налагодження та реалізація потреб бізнесу при пілотному проєкті.
- Детальна підготовка дослідження (Check-листи).
- Окупність проєкту.
- Застосування ноу-хау команди Consulting for Retail.Використання «BEST PRACTICE» у галузі.
Як результат, після проведення аудиту роздрібної торгівлі, при аналізі механізмів взаємодії підрозділів компанії, надається оцінка неефективних і проблемних ділянок і формується перелік пропозицій щодо вдосконалення процесних областей у ритейлі, що дозволяє:
- підвищити ефективність/продуктивність як без зміни або переналаштування використовуваного програмного забезпечення (ПО), так і з його адаптацією;
- знизити витрати/затрати часу на виконання рутинних операцій;скоротити витрати/провести економію фінансових коштів підприємства;підвищити контрольованість процесів;
- увідповіднювати документацію із внутрішньою політикою та вимогами державних/галузевих нормативних актів.
За результатами надання послуги компанія Consulting for Retail готова сприяти впровадженню наданих рекомендацій, включаючи рекомендації з реінжинірингу бізнес-процесів на підставі аудиту роздробу, їх моделювання і перевірки, взяти участь у розробці внутрішньої документації, ґрунтуючись на нашому галузевому досвіді.
Consulting for Retail – рішення для автоматизації в ритейлі. Наша компанія надає комплексні послуги консалтингу в торгівлі, впровадження IT-рішень і супроводу бізнесу. З усіх питань і щодо запису на бізнес-консалтинг та ритейл-аудит пишіть на [email protected] або замовляйте консультацію спеціаліста за допомогою форми нижче.