Ритейл-аудит
Аудит розничной торговли и дистрибьюторов – комплексный анализ ключевых показателей эффективности процессов предприятия, всех процессов, входящих в цепочку поставок от производителя до полки в магазине. Ритейл-аудит проводится для выявления сильных и слабых сторон, определения степени управляемости, выявления ошибок и возможностей улучшения бизнес-процессов, которые могут наиболее существенно повлиять на эффективность ведения бизнеса.
Основная задача аудита розницы – выявить, локализовать, определить пути повышения эффективности и устранить проблемные участки в работе торговой сети.
Аудит ритейла от Consulting for Retail предоставляет формализованную схему бизнес-процессов компании с полным анализом достоинств и недостатков, указанием на выявленные узкие места в модели организации бизнеса, позволяет определить наиболее важные процессные области для дальнейшей оптимизации бизнес-процессов, оценить возможный эффект от такой оптимизации процессов.
Consulting for Retail проводит аудит как всей цепочки поставок торговых сетей, так и отдельных ее элементов: складской логистики, инструментов управления ценообразованием, ассортиментом, запасами и прочее.
Бизнес-задание ритейл-аудита компании:
-
Анализ бизнес-процессов аудируемой бизнес-области в компании. Проверка правильности использования процессов на отдельных участках в ритейле с учетом наличия или отсутствия в инструментариях предприятия специализированного программного обеспечения.
-
Определение способов изменения бизнес-процессов на предприятии, позволяющих получить прямую финансовую выгоду от внедрения новых технологий в ритейле.
-
Анализ протекания процессов на отдельных участках аудируемой бизнес-области в ритейле, например, складской логистики: приемка, расстановка, отгрузка, подбор товара.
-
Создание плана внедрения предлагаемых нововведений и адаптаций.
7 основных выгод ритейл-аудита от Consulting for Retail:
-
Идентификация областей, способствующих увеличению продуктивности.
-
Описание влияния предложенных изменений на сопутствующие процессы.
-
Определение приоритетов предложенных изменений.
-
Получение полной картины, позволяющей оценить объемы изменений.
-
Детализация необходимых изменений, связанных с поставленной целью.
-
Проверка эффективности предложенных действий и целесообразности внедрения предложенных нововведений.
-
Выбор лучших инструментов и методов в отрасли для оптимизации изученных процессов собственными силами либо с привлечением внешних ресурсов.
При проведении бизнес-аудита в ритейле Consulting for Retail использует как опыт работы и понимание региональных особенностей ведения бизнеса (Украина, Казахстан, Азербайджан, Чехия и др.), так и опыт в области использования и внедрения отраслевых современных решений для управления и автоматизации розничной торговли, дистрибуции, складской логистики и других процессов на проектах наших клиентов.
Успех исследования и мониторинга зависит от выполнения всех необходимых условий, которые могут значительно повлиять на результаты анализа. Consulting for Retail придерживается и акцентирует внимание аудируемой компании на следующих условиях:
- Состав группы экспертов.
- Доступ к информации, корректные и надежные данные.
- Настройка и реализация потребностей бизнеса при пилотном проекте.
- Подробная подготовка исследования (Check-листы).
- Окупаемость проекта.
- Применение ноу-хау команды Consulting for Retail.
- Использование «BEST PRACTICE» в отрасли.
Как результат, после проведения аудита розничной торговли, при анализе механизмов взаимодействия подразделений компании, предоставляется оценка неэффективных и проблемных участков и формируется перечень предложений по совершенствованию аудируемых процессных областей в ритейле, что позволяет:
- повысить эффективность / производительность как без изменения либо перенастройки используемого программного обеспечения (ПО), так и с его адаптацией;
- снизить издержки / затраты времени на выполнение рутинных операций;
- сократить затраты / провести экономию финансовых средств предприятия;
- повысить контролируемость процессов;
- привести документацию в соответствие с внутренней политикой и требованиями государственных / отраслевых нормативных актов.
По результатам предоставления услуги компания Consulting for Retail готова оказать содействие по внедрению предоставленных рекомендаций, включая рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов на основании аудита розницы, их моделированию и проверке, принять участие в разработке внутренней документации, основываясь на нашем отраслевом опыте.
Consulting for Retail – решения для автоматизации в ритейле. Наша компания предоставляет комплексные услуги консалтинга в торговле, внедрения IT-решений и сопровождения бизнеса. По всем вопросам и записи на бизнес-консалтинг и ритейл-аудит пишите на [email protected] или заполняйте форму ниже.