Почему стоит объединить планирование цепочки поставок и категорий?
Почему стоит объединить планирование цепочки поставок и категорий?
Обеспечивать потребителя нужными товарами – неизменно важный фактор успеха для ритейлера, а вот способы и средства в этом преуспеть постоянно трансформируются. Если раньше достаточно было наладить регулярные поставки продуктов в магазины, то теперь этого катастрофически мало.
Для повышения эффективности розничной торговли и процессов планирования следует учитывать тенденции рынка, поведенческие факторы потребителей, собирать массивы данных, проводить вычисления и исследования на основе этих данных, чтобы принимать правильные стратегические бизнес-решения. И при всем этом не забывать о взаимном влиянии разных бизнес-процессов. Хотите узнать, как планирование цепочки поставок и категорий в комплексе повышает рост продаж в розничной сети? Читайте об этом в нашей статье!
Выигрывает комплексное планирование цепочек поставок и категорий!
Многие ритейлеры продолжают строго разграничивать процессы прогнозирования продаж и управления цепочками поставок и работают в разрозненных системах управления и программах. Такой подход приводит к неэффективности и нечеткой коммуникации. Необходимо ломать стереотипы и интегрировать процессы ритейла, а начинать следует с планирования категорий и управления цепочками поставок.
Лидирующие розничные сети используют внутреннюю информацию компании, а также знания потребительских тенденций и потребностей для увеличения продаж и повышения качества обслуживания в каждом отдельном магазине и всей торговой сети в целом.
Устаревшие модели прогнозирования не соответствуют современным требованиям, так как не предназначены для изучения и понимания контекстных наборов данных. Однако очень важно, чтобы вся экосистема цепочки поставок строилась вокруг понимания истинного спроса. Чтобы выстроить правильно бизнес-процессы ритейла и точно прогнозировать спрос, необходимо интегрировать гибкий мерчандайзинг, планирование категорий и цепочки поставок.
Приглашаем проверить бизнес-процессы цепочки поставок: скачайте чек-лист «Управление складскими процессами: WVO» и посмотрите, где и что можно улучшить.
3 причины объединить планирование цепочки поставок и товарных категорий
Локализовать процессы все сложнее в условиях, когда мировая экономика за счет глобализации все больше походит на единый организм. Что уже говорить о бизнес-процессах торговой сети. Для успешного роста ритейлер должен оперативно реагировать на изменения спроса, учитывать потребности покупателей в тех или иных продуктах и обеспечивать наличие товара в магазине, не создавая лишних запасов.
Как ритейлеру достичь баланса между достаточным наличием продукции на полке и пополнением запасов в торговой сети? Только путем интеграции процессов и учета их взаимного влияния.
Вот какие преимущества получает розничный продавец при комплексном подходе к планированию цепочек поставок и категорий товаров:
- Согласование данных в реальном времени: если при оптимизации ассортимента введен новый товар, он сразу станет доступным как часть набора основных данных в цепочке поставок. Такой подход уменьшает ошибки и исключает ситуации out-of-stock.
- Оптимальное пополнение запасов на полке: система отслеживает изменения в ассортименте и учитывает ограничения физического пространства на полках, за счет чего обеспечивает высокую точность соответствия заказа реальной потребности магазина в продукции.
- «Истинный» ассортимент, как результат понимания истинного спроса: как понимать, какие товары будут нужны покупателям, а какие останутся невостребованными лежать на полке? При планировании категорий незаменимым станет анализ данных нижнего уровня, полученных при помощи сканеров магазинов. У ритейлеров нет времени редактировать вручную ассортимент, а система автоматизации за считанные секунды составит прогноз продаж и заблокирует добавление в ассортимент магазина тех товаров, которые недоступны для заказа в этом магазине на данный момент. К тому же, если товар имеет низкий прогнозируемый спрос и показатели лояльности, то несколько повторений в ассортименте не добавят ему ценности.
Объединяя планирование по категориям товара, планирование и автоматизацию склада как звена цепочки поставок и всей логистики, ритейлеры получают: рост минимум на 1% по каждой категории, оптимизацию бизнес-процессов и сокращение периода оборачиваемости на треть.
Чтобы удовлетворять изменяющийся потребительский спрос, ритейлеру необходимо быть гибким в своем ассортименте и согласовывать его изменения с учетом логистической цепи.
IT-решения Consulting for Retail для автоматизации бизнес-процессов реализуют комплексный подход в ритейле, повышают эффективность розничной сети и помогают достигать бизнес-целей наших клиентов. По всем вопросам об услугах компании и решениях для розницы пишите нам на [email protected].
