Внедрение WMS за 3 месяца
Внедрение WMS за 3 месяца
Запуск склада в сжатые сроки, когда выполнить все нужно было еще на вчера – типичная картина наших реалий. Зачастую на рынке декларируют сроки внедрения WMS на складе и распределительном центре (РЦ) от 6 до 12 месяцев. Предлагаем вашему вниманию нестандартный кейс и открываем секреты, как команда Consulting for Retail смогла внедрить WMS за рекордные 3 месяца и обеспечить поставки на 250+ магазинов.
Наш клиент
«Копійочка» – крупная торговая сеть в Западной Украине. Первый магазин открыла в 2010 году и уже насчитывает более 350 магазинов. Розничная сеть активно открывает торговые точки и усиливает логистику. В своих магазинах ритейлер предлагает свыше 4300 наименований товаров: посуду и принадлежности для кухни, бытовые приборы и электротовары, игрушки и товары для детей, косметику и бижутерию, канцелярские товары и мелочи для дома.
Цели внедрения WMS
Розничная сеть «Копійочка» активно развивается и расширяет торговую сеть. При высоких темпах роста сети возникла необходимость совершенствования логистики ритейла и открытия нового распределительного центра. РЦ достроился и договор аренды обязывал начать эксплуатацию комплекса в строго указанные даты, потому сроки реализации проекта были сокращенными. Для клиента было важно быстро и качественно закрыть вопросы поставок в логистической цепочке и внедрении WMS-системы на новом РЦ.
По сути, согласно проекту, необходимо было стандартизировать все складские процессы: приема и размещения товаров, управления запасами и инвентаризации, обработки товаров и дистрибуции, кросс-докинга и подготовки к отправке.
Также по проекту стояло задание автоматизировать планирование графика отгрузок и управления транспортом.
Исходя из поставленных целей, совместно с рабочей группой со стороны клиента, команда C4R разработала зонирование складского комплекса, а также техническое задание на внедрение WMS. В результате коллеги определили список задач, которые необходимо выполнить в рамках проекта:
- выполнить программное моделирование бизнес-процессов РЦ с учетом особенностей нового комплекса;
- рассчитать себестоимость операций для каждой модели принятия решения по целевому процессу комплектации на РЦ;
- подобрать стеллажное оборудование в соответствии с требованиями целевых процессов;
- разработать рекомендации по подбору разгрузочной и погрузочной техники для РЦ;
- разработать рекомендации по маркировке и топологии склада РЦ;
- настроить предложенную логику процессов в системном решении WMS;
- полностью настроить бизнес-процессы и внедрить WMS.
Вполне стандартный перечень задач, вот только времени на все это было отведено немного. Не будем скрывать, что проект внедрения WMS был непростой, но мы готовы поделиться его подробностями.
Хотите больше узнать о внедрении WMS, решениях для автоматизации склада и оптимизации процессов распределительного центра? Заполняйте форму обратного звонка, наши консультанты с удовольствием ответят на все ваши вопросы.
5 составляющих успешного внедрения WMS в сжатые сроки
Этот кейс стал вызовом и возможностью испытать наши навыки реализации бизнес-решений, усовершенствованную методологию внедрения WMS и запуска в экстремальных условиях.
Вот почему кейс стал успешным:
- C4R выделила 4 проектные команды из разных отделов. В каждом проекте принимают участие коллеги из смежных отделов. Но в таких кейсах, как этот, заметна особая концентрация команды.
- 1–1,5 месяца интеграция со стороны заказчика. В обычное время процесс интеграции на стороне клиента занимает около 3 месяцев.
- Быстрое принятие решений менеджментом. Благодаря вовлеченности собственников бизнеса с обеих сторон, решения принимались оперативно: активное участие принимал Павел Щербаков и собственник розничной сети «Копійочка».
- Готовность к улучшениям бизнес-процессов. Заказчик прислушивался к рекомендациям команды C4R и к тому же был готов к оперативным изменениям и оптимизации своих бизнес-процессов.
- Опыт в проектах разных масштабов и применение best-practice. В данном кейсе решающую роль сыграло применение усовершенствованной методологии внедрения и запуска WMS.
Команда C4R поддерживает клиента и по завершении проекта внедрения WMS: система передана в сопровождение. Коллеги из отдела поддержки уже побывали на объекте и приняли систему в обслуживание.
Распределительный центр торговой сети Копійочка
Результат проекта
Благодаря оперативной работе команды C4R удалось завершить проект внедрения WMS в оговоренный срок. В результате чего клиент:
- запустил логистический центр в установленные сроки;
- осуществил стратегические планы по переезду РЦ на новый объект в важном для бизнеса районе;
- увеличил пропускную способность логистической цепочки.
Дополнительные мощности в цепочке логистики ритейлера позволили торговой сети продолжить расширение и открывать новые магазины.
Представители компании-заказчика отметили гибкость команды C4R в отношении клиента. Специалисты не ограничиваются рамками стандартных решений и комплексно подходят к вопросам и задачам клиента, готовы к доработкам и внедрению дополнительных решений.
К примеру, в рамках данного проекта само внедрение WMS закрывало вопрос управления в пределах интралогистики. Но у клиента была необходимость наладить управление большим потоком транспорта, который осуществляет доставку товаров по торговым точкам. У специалистов C4R есть решения, которые позволяют перекрыть ряд функций и необходимость в дополнительных модулях TMS & YMS. К тому же такие решения позволяют интегрироваться с внешними системами.
На данный момент специалисты направления логистики настраивают автоматизированный расчет графиков, а в дальнейшем планируется интеграция с IT-решением. В результате клиент получит возможность контролировать и передавать в WMS данные по маршрутизации товаров на всем пути следования грузов к магазину. Для ритейлера это означает централизованный учет и доступ к товарным потокам, находящимся в транспортировке.
По вопросам, как реализовать подобный проект на вашем складе или внедрения WMS на логистическом центре, пишите на [email protected] или заполняйте форму внизу страницы.
