Управление складской логистикой в условиях войны: изменения и вызовы
Управление складской логистикой в условиях войны: изменения и вызовы
Воздействие внешних факторов вновь сотрясает отрасли, привычки и в этот раз нашу безопасность. Революции 2004, 2013-14 годов, обильные снегопады 2013-го, ковидные ограничения 2020-го… Все это не сравнить с текущей военной угрозой. Вынужденные изменения в той или иной мере коснулись практически всех сфер бизнеса, включая розничную торговлю. Значительные трансформации претерпели и процессы, связанные с управлением складской логистикой.
О том, как адаптировать логистику цепи поставок к сегодняшним реалиям, поговорим в этой статье.
Актуальные проблемы складской логистики
Переживая все вышеперечисленные события, многие из нас готовили себя к новым вызовам. И в этот раз мы не растерялись – поддержали близких, коллег и, конечно, наших защитников.
В настоящий момент у каждого из нас свой вызов. Десятки организаций потеряли склады, сотням компаний до сих пор приходится перестраивать цепь поставок, а многим производителям – переносить производственные мощности и помогать в переезде своим сотрудникам и их семьям.
Среди актуальных проблем, с которыми сегодня сталкивается бизнес, стоит выделить:
- потерю складских помещений, в частности, физическое уничтожение логистических центров;
- ограничение поставок с производства – многие предприятия закрылись либо не могут произвести или обеспечить необходимый объем;
- сложности с доставкой товаров, вызванные дефицитом бензина, запчастей, перевозчиков, водителей и другими факторами;
- нехватку и большую ротацию персонала в логистике на всех уровнях цепочки поставок;
- изменение цен на основные товары, материалы и сырье.
Всего в Киевской области по различным оценкам уничтожено или повреждено около 400 тысяч квадратных метров складских площадей. Это составляет 20% площадей всей Киевской области. Значительные потери есть и в других регионах Украины.
Давайте разберемся, на что следует обратить внимание, чтобы настроить складскую логистику на работу в новых условиях.
Децентрализация товарных потоков
Очень сильно пострадали цепи логистики с высоким уровнем централизации поставок. В текущий момент такие сети предпринимают меры по децентрализации управления товарными потоками. Всем сетям приходится действовать по ситуации и уделять значительное внимание ежедневным оперативным вопросам для поддержания деятельности, а также стараться планировать следующие шаги.
Системным компаниям удается взвешено и незамедлительно реагировать на изменение условий работы и новые внешние воздействия. Для компаний, использующих промышленные WMS и TMS-решения, переезд склада не является сложной задачей. К примеру, объект площадью 50 тысяч квадратных метров возможно перевезти на новую локацию за несколько дней, при наличии подходящего помещения, а также доступности необходимого количества транспорта и человеческих ресурсов.
Системы прогнозирования и пополнения товарных запасов в таких случаях помогают разгрузить объекты и оперативно перестроить поставки на новые площади. А при своевременной подготовке торговые точки могут даже не почувствовать дефицита поставок.
В особых случаях, требующих децентрализации поставок, системы пополнения товарных запасов можно перенастроить на прямые поставки для определенного региона либо использовать исключения для некоторых категорий товаров, например, молочных продуктов, соков, минеральных вод.
Сюда же можно отнести и системное управление заменами в товарных категориях стратегически важных товаров. Такой системный подход в нынешней ситуации позволяет более точно планировать логистику и оптимизировать возросшие логистические затраты.
Приглашаем проверить бизнес-процессы цепочки поставок: скачайте чек-лист «Управление складскими процессами: WVO» и посмотрите, где и что можно улучшить.
Покупка логистических услуг
При отсутствии автоматизированных систем управления складом и сотрудников, способных проводить изменения такого масштаба, вполне возможным выходом для компании может стать покупка логистических услуг. Этот шаг может не только снизить риски для сохранения компании, но и помочь ей как можно дольше обеспечивать движение товарных потоков.
Логистические операторы национального и международного уровня зачастую предоставляют полный пакет услуг. Дефицит складских площадей, особенно в Западной Украине, изменит приоритет девелоперских компаний в сторону строительства логистических парков.
Но стоит заметить, что данный подход максимально эффективен при открытии новых направлений, покрытии новых регионов, где ключевой фактор – оперативность выхода на рынок. Также покупка логистических услуг будет целесообразна при недостатке профессиональных кадров на первоначальном этапе, и в случаях сложностей с администрированием процессов.
Использование решений автоматизированного управления складом и РЦ
Использование в логистике автоматизированных решений, способных стандартизировать и улучшать работу новых складов, является важным шагом на пути к оперативному управлению как РЦ в целом, так и отдельными процессами внутри него.
Выбирая систему управления складской логистикой, важно обратить внимание на такие особенности:
- возможность быстрого запуска и масштабирования на новые объекты;
- наличие поддержки решения в виде локальной команды интеграторов;
- поддержка вариаций в топологии объекта и возможности предоставления логистических услуг третьим сторонам;
- развертывание решения как на серверах, так и в облаке при необходимости;
- способность работы с различными типами оборудования (терминалы, сканеры, принтера);
- поддержка голосовых технологий и других важных процессов, минимизирующих ошибки при выполнении складских операций.
В текущей непростой ситуации вырисовываются такие ключевые факторы мобильности и успешности логистического бизнеса:
- Автоматизация управления цепочками поставок (прогнозирование и автозаказ).
- Безопасность информационных потоков (облачное хранилище, сервисная помощь ведущих компаний по обеспечению кибербезопасности).
- Внедрение новых технологий с использованием лучших мировых практик (роботизация процессов, конвейеры и т.д.).
- Использование глубокой аналитики на всех этапах принятия решений (управление товарными запасами, выбор места размещения складского комплекса, выбор новых методик отборов товаров и многое другое, что ведёт к правильным операционным решениям, основанным на анализе данных и моделировании).
Все эти методы могут помочь в оптимизации складской логистики с учетом ограниченности человеческих ресурсов, а также высвободить финансовые средства из цепи поставок и направить их на решение других приоритетных задач.
В портфеле компании C4R есть решения, позволяющие не только качественно и быстро запускать новые объекты, но и оперативно перенастраивать существующие, адаптируя их к новым реалиям. Специалисты компании готовы предоставить консультации и поделиться опытом реорганизаций, познакомить с партнерами, которые могут оказать содействие и необходимую помощь в процессах восстановления и оптимизации управления складской логистикой. Пишите нам на почту [email protected] или заполняйте форму для заказа обратного звонка.
Автор материала Владимир Адамов,
Руководитель направления логистики в Consulting for Retail
