Metodologia wdrażania rozwiązań IT
W celu efektywnego zarządzania projektami biznesowymi (projektami IT), Consulting for Retail wykorzystuje międzynarodowe praktyki i metodologie zarządzania projektami o różnym stopniu złożoności i wielkości, niezależnie od branży klienta.
6 głównych akcentów i zasad działalności projektowej Consulting for Retail:
-
Praktyczny przewodnik krok po kroku dla skutecznego zarządzania projektami dowolnej wielkości.
-
Elastyczna metoda, którą można dostosować do każdej organizacji lub roli zaangażowanej w zarządzanie projektami.
-
Obowiązkowy powód rozpoczęcia projektu i zarządzania nim. W przeciwnym razie projekt powinien zostać zamknięty.
-
Zespół projektowy ma wyraźną strukturę organizacyjną z warunkiem wstępnym przydzielenia właściwych osób do właściwych zadań.
-
Zasadą dla zespołów projektowych po obu stronach jest to, że osoby pracujące w ramach projektu muszą mieć wystarczające uprawnienia do efektywnej pracy nad projektem.
-
Koncentracja na wynikach i jakości.
Zgodnie z wynikami kilku badań przeprowadzonych w Europie i krajach CIS, sukces wdrożenia dowolnego systemu automatyzacji w 30-40% zależy od kompetencji zespołu integratorów i ich wiedzy (opartej na rzeczywistych przypadkach, benchmarkach i "najlepszych praktykach") w odpowiednim obszarze tematycznym. Wśród naszych konsultantów są nie tylko specjaliści IT, ale także eksperci praktyczni, którzy mają głęboką wiedzę praktyczną w branży, co wyróżnia Consulting for Retail. Sukces wdrożenia dowolnego systemu informatycznego, w tym specjalistycznego, który ma szerokie możliwości (liczne opcje zarządzania), zależy przede wszystkim od wiedzy, którą zespół integracyjny powinien być w stanie przekazać kierownictwu klienta.
Dlatego w ramach każdego z naszych projektów biznesowych bardzo starannie podchodzimy do formowania zespołu projektowego oraz tworzenia pozytywnego i produktywnego systemu interakcji z zespołem zarządzającym Klienta. W szczególności, w ramach projektu wdrożenia rozwiązań IT, Consulting for Retail jest reprezentowany przez Solution Architect, Project Manager, Application Consultant dla pakietu oprogramowania, Business Consultant, Programmer for Configuring Interfaces, itp.
Równolegle spółka jest zapraszana do Klienta w celu utworzenia Rady Zarządzającej - specjalnego nadzorczego organu zarządzającego z funkcją "sponsora" projektu, który będzie zatwierdzał wszystkie istotne propozycje związane z wdrożeniem i/lub zmianami w projekcie oraz będzie odpowiedzialny za określenie i wdrożenie harmonogramu projektu (w tym za zapewnienie niezbędnych warunków i zasobów zarówno ze strony Consulting for Retail, jak i w ramach spółki Klienta).
Consulting for Retail oferuje kompleksowe usługi w zakresie wdrażania rozwiązań IT i systemów informatycznych, automatyzacji procesów biznesowych w handlu detalicznym i dystrybucji. W przypadku pytań dotyczących naszych rozwiązań, a także w celu rejestracji na audyt i doradztwo biznesowe, napisz na adres [email protected] lub zamów rozmowę telefoniczną ze specjalistą za pomocą poniższego formularza.